為了鞏固國稅地稅征管體制改革成果，促進政府采購從程序?qū)蛳蚪Y(jié)果導(dǎo)向的深度變革，貴州省稅務(wù)局堅持質(zhì)效優(yōu)先原則，以專業(yè)化引領(lǐng)完善內(nèi)控體系、業(yè)務(wù)體系、組織體系等方面的工作，以制度化和規(guī)范化促進政府采購的高質(zhì)量發(fā)展。重點做好幾項工作：

　　首先，完善內(nèi)控體系，織牢風(fēng)險控制之網(wǎng)。省及省以下國稅地稅機構(gòu)合并后，政府采購面臨著辦稅大廳勞務(wù)派遣、食堂勞務(wù)、物業(yè)管理等項目激增和人員調(diào)換等新情況，為了不折不扣地貫徹落實好政府采購各項法定程序和實體規(guī)定，貴州省稅務(wù)局根據(jù)總局相關(guān)制度，結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)的易發(fā)、多發(fā)問題，進一步完善了內(nèi)控體系。一是強化重大事項集體審議決策機制。明確了所有政府采購項目立項及其預(yù)算必須經(jīng)實物(技術(shù))部門初核、網(wǎng)信辦論證、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審議、局辦會或黨委會決定，采購方案必須經(jīng)政府采購工作組編制、公開征集社會公眾意見、專家論證、政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組決定。強調(diào)經(jīng)集體決定的內(nèi)容任何部門或任何人不得擅自改動，除因政策更新或者總局要求外，實質(zhì)性內(nèi)容更改須重新征得領(lǐng)導(dǎo)小組同意。二是強調(diào)禁止對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇。采購內(nèi)部層層審核把關(guān)、外部廣泛公開征集意見及專家論證等措施，排除一切指向特定供應(yīng)商或特定品牌產(chǎn)品的需求條款和評審條款，排除將已取消的行政許可或明文禁止內(nèi)容作為特定資格條件及評審因素;明文禁止向個別供應(yīng)商征求采購需求或采購文件意見;明文禁止在依法公告前向個別供應(yīng)商或利害關(guān)系人提供采購文件等相關(guān)信息。三是規(guī)范采購人代表評審行為。出臺省局機關(guān)政府采購評審代表工作規(guī)范，禁止評審代表參與開標(biāo)、禁止在評審現(xiàn)場發(fā)表不當(dāng)或違規(guī)言語、禁止收取任何費用，要求評審代表監(jiān)督引導(dǎo)評審專家獨立公正評審、正確無誤打分。四是一律進場實行“陽光”交易。所有政府采購項目的入場登記、專家抽取、報名及購買或領(lǐng)取采購文件、提交及退還投標(biāo)保證金、遞交投標(biāo)響應(yīng)文件、開評、評標(biāo)(評審)等，均在省公共資源交易中心平臺及場地上進行。五是禁止合同與采購文件“兩張皮”或隨意更改合同。強調(diào)合同嚴(yán)肅性及與采購文件、投標(biāo)響應(yīng)文件的一致性，明確不得隨意增減或更改實質(zhì)性條款，不得選擇性履行合同權(quán)利或義務(wù)，不得隨意終止合同或擅自續(xù)簽合同。六是禁止在履約驗收上“做文章”。嚴(yán)格按照采購文件及投標(biāo)響應(yīng)文件事先確定的采購標(biāo)的、驗收方法標(biāo)準(zhǔn)及程序進行履約驗收。

　　其次，完善業(yè)務(wù)體系，做大采購管理格局。貴州省稅務(wù)局以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)保障稅收中心工作為宗旨，進一步完善了政府采購業(yè)務(wù)體系。一是強化立項管理。明確需求部門立項職責(zé)及其要求。在審核、審議及決策過程中，不僅全面貫徹落實資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約反對浪費等精神，而且更注重從專業(yè)的角度審視和論證項目的必要性、合理性及可行性，從源頭上解決問題，為下一步采購需求的編寫和審核提供了遵循和依據(jù)。二是強化需求管理。三是強化資格條件和綜合評標(biāo)管理。四是強化程序管理。五是強化合同及驗收管理。壓實需求部門合同管理職責(zé)，明確需求部門反饋意見、簽字確認(rèn)時限，確保合同在法定時限內(nèi)依法簽署。明確合同更改補充的范圍和條件，禁止進行實質(zhì)性修改。明確需求部門驗收職責(zé)。

　　再其次，完善組織體系，保障項目實施質(zhì)量。由于管理體制、目錄及標(biāo)準(zhǔn)等原因，政府采購項目一般集中于總局和省局，基層人員配備不足、不強且無實操經(jīng)驗，在機構(gòu)合并后政府采購項目激增時問題就突顯出來了。為了確保貴州省稅務(wù)全系統(tǒng)的政府采購工作質(zhì)效，貴州省稅務(wù)局以靈活管用為原則完善組織體系。一是實行省局與基層聯(lián)合采購。基層涉及到的自行組織采購的政府采購項目，采取由省局與基層聯(lián)合采購的方式，在不改變基層采購人主體職責(zé)的前提下，省局現(xiàn)場全程指導(dǎo)基層做好各項實體、程序性工作，確保項目實施質(zhì)量的同時實戰(zhàn)鍛煉基層人員。二是積極試行省局統(tǒng)一采購。2019年積極貫徹落實稅務(wù)總局要求，將省局統(tǒng)一采購的范圍擴展到基層單位的非政府采購項目，選擇了車輛保險、廣域網(wǎng)絡(luò)線路租賃、自助辦稅終端3個項目由省局統(tǒng)一采購，向各預(yù)算單位征集采購需求、向社會公眾征集意見，組織基層需求部門代表、采購部門骨干、省局對應(yīng)需求部門人員一起，對項目需求及標(biāo)書進行了充分論證和修改完善，保證采購結(jié)果“物有所值”，中標(biāo)結(jié)果放到稅務(wù)采購網(wǎng)上由基層單位“直接領(lǐng)用”，方便基層。三是制定政府采購業(yè)務(wù)指引。今年3月，貴州針對辦稅大廳勞務(wù)派遣項目涉及數(shù)量多、金額大、社會關(guān)注度高而基層無采購經(jīng)驗的情況，組織項目金額最大的貴陽市云巖區(qū)局、南明區(qū)局、畢節(jié)市織金縣局需求單位人員、總局政府采購人才庫人員，在充分學(xué)習(xí)借鑒總局各項業(yè)務(wù)指引的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了納稅輔助性服務(wù)政府采購業(yè)務(wù)指引，指導(dǎo)基層單位規(guī)范化操作，保障了該類項目的采購質(zhì)量。

　　貴州省稅務(wù)局將以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，繼續(xù)守好初心、擔(dān)好使命、找好差距、抓好落實，更好發(fā)揮政府采購服務(wù)保障稅收中心工作的職能作用，助推實現(xiàn)新時代政府采購治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　(馬紅巖張進丁萍)